課程亮點(diǎn):

1.主理人王志綱老師，是實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢專家，歷萬般事，閱萬般人，打造過許多城市、地產(chǎn)、文旅項(xiàng)目的策劃案例。他把社會(huì)百態(tài)圖景稱為“煙火氣”。這種積淀而成的實(shí)戰(zhàn)派視角，在看宏觀問題時(shí)也會(huì)給你新的視角。

2.過去一年，王志綱老師走訪很多企業(yè)，也和企業(yè)家們深入溝通。這份報(bào)告直面他們的一些困惑，給出回應(yīng)，比如共同富裕、二代傳承等。通過這些話題，你能更好理解企業(yè)家群體。

3.這份報(bào)告小而精煉，這十大議題入選，不僅僅是因?yàn)殛P(guān)注度高，更因?yàn)槊恳粋€(gè)都反映了時(shí)代的變局，能為我們把握趨勢提供線索，值得追問。

【智綱智庫典型案例】

1.大成都市戰(zhàn)略定位：西部之心，典型中國
2.西安市曲江新區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃：皇城復(fù)興計(jì)劃
3.昆明世博會(huì)戰(zhàn)略策劃：彩云之南，萬綠之宗
4.貴州茅臺(tái)酒品牌戰(zhàn)略策劃案：國酒喝出健康來——中國茅臺(tái)
5.碧桂園集團(tuán)總體戰(zhàn)略發(fā)展策劃案：給你一個(gè)五星級(jí)的家

誰適合學(xué)習(xí)這門課？

1.關(guān)注戰(zhàn)略咨詢行業(yè)的人。希望了解戰(zhàn)略思維在分析問題時(shí)的具體應(yīng)用，找到關(guān)鍵視角。比如品牌營銷、市場策劃、城市規(guī)劃等從業(yè)者。

2.希望把握政策趨勢的人。希望了解未來的政策變量，指導(dǎo)自己事業(yè)發(fā)展方向等。比如企業(yè)經(jīng)營者、管理者、投資人、公務(wù)員等。

3.正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛的人。希望看懂變局，為下一步轉(zhuǎn)型尋找方向。比如教培、房地產(chǎn)從業(yè)者，或其他民營企業(yè)經(jīng)營者。

4.正面臨關(guān)鍵抉擇的人。希望跳出舒適圈，尋找更有潛力的發(fā)展方向，比如如何選擇發(fā)展城市，職業(yè)方向等。

你會(huì)得到什么？

1.一種觀察問題的視角。你能從這位咨詢策劃前輩那里收獲看大問題、大趨勢的視角。比如什么是小道理服從大道理，如何從不確定性中找確定性等。

2.一份發(fā)展方向指南。這里有王志綱老師看到的政策、行業(yè)趨勢，為你尋找機(jī)遇、避免雷區(qū)提供參考。比如碳中和事業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，資本追逐行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)等。

3.一份行業(yè)轉(zhuǎn)型建議。 比如房地產(chǎn)回歸民生議題后的轉(zhuǎn)型方向，民營企業(yè)如何與國企合作等。

4.一份決策參考。比如如何尋找有潛力的發(fā)展地區(qū)，如何跳出內(nèi)卷等。

王志綱簡介:

王志綱，著名戰(zhàn)略咨詢家，智綱智庫創(chuàng)始人。十年央媒記者經(jīng)歷，深度報(bào)道改革開放前沿。90年代轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢，主導(dǎo)了上千個(gè)咨詢案例，對中國經(jīng)濟(jì)有深刻洞察。他是羅振宇口中，“給我這一代媒體人、知識(shí)分子開天眼的人”，也是很多企業(yè)家、地方政府的智囊。他還是一位社會(huì)觀察者，《大國大民》一書深刻解讀國民性，《鄧公的遺產(chǎn)》一文被廣泛轉(zhuǎn)發(fā)。

擴(kuò)展閱讀：

你好，我是王志綱，歡迎來到我的《年度報(bào)告2021》。我先簡單做一個(gè)自我介紹，我是智綱智庫的創(chuàng)始人，主要做戰(zhàn)略咨詢工作。作為一個(gè)50后，我有可能是得到上年齡最大的老師。為什么要由我來為你提供這樣一份報(bào)告呢？當(dāng)然不是因?yàn)槲夷昙o(jì)大，不過，多少與我的人生閱歷有關(guān)。

1.為什么由我來做這個(gè)報(bào)告

90年代初，我從記者轉(zhuǎn)型做戰(zhàn)略咨詢以來，將近三十年時(shí)間，大大小小，做過不下上千個(gè)項(xiàng)目，涵蓋地產(chǎn)、文旅、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、制造業(yè)、大消費(fèi)乃至大健康等各個(gè)領(lǐng)域。

這么多年以來，從東部到西部，從沿海到沿江，從發(fā)達(dá)地區(qū)到閉塞山區(qū)，我?guī)缀鯀⑴c到了中國各大主要城市和區(qū)域的戰(zhàn)略制定中去。同時(shí)我也有幸參與了許多企業(yè)的轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略制定，見證了他們發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。比如茅臺(tái)、碧桂園、萬達(dá)、龍湖地產(chǎn)等。

所以說和大學(xué)、商學(xué)院里面的教授相比，我是徹頭徹尾的實(shí)戰(zhàn)派。我做這個(gè)報(bào)告的初心，就是想把自己吃飯的家伙，也就是看問題，看世界和解決問題的方法告訴你，希望你能更好的去做自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，把握自己的人生航向。

我經(jīng)常做一個(gè)比喻，形容戰(zhàn)略和管理的區(qū)別，同樣是種樹，管理是修剪枝丫，澆水施肥等日常操作，戰(zhàn)略要回答的則是“為什么種樹”“種一棵什么樹”“在哪里種樹”“要不要種樹”，這些方向性、原則性的大問題。

多年的咨詢實(shí)踐，讓我見過太多成敗得失，也讓我形成了自己的觀察視角，這個(gè)視角就是戰(zhàn)略思維。我認(rèn)為，戰(zhàn)略的本質(zhì)是在關(guān)鍵時(shí)刻，做好重大抉擇。那么有了戰(zhàn)略思維，就能找到關(guān)鍵時(shí)期的關(guān)鍵變量，去做正確的事和正確地做事，使自己的人生更加精彩。

如果你還是覺得戰(zhàn)略思維這個(gè)詞有點(diǎn)虛，你也可以理解為，它就是一把“解牛刀”，它能幫你穿透表層，看問題更清晰、更透徹。我在給很多企業(yè)、地方政府做服務(wù)時(shí)，就是用的這把“解牛刀”。當(dāng)然，這把“解牛刀”有很多用法，我認(rèn)為你最需要掌握的一種，就是去尋找小道理背后的大道理，這一條。

在紛繁復(fù)雜的世界中，總會(huì)有一些凌駕于其他道理之上的大道理。抓住大道理，才能抓住影響全局的關(guān)鍵變量。

舉個(gè)例子，我現(xiàn)在依然記得，我和碧桂園的第一次合作。1993年，中國的地產(chǎn)市場遭遇了狂飆突進(jìn)以來，最大的一次宏觀調(diào)控，慘烈程度遠(yuǎn)勝于今天的這種狀態(tài)。當(dāng)時(shí)正在高速運(yùn)轉(zhuǎn)，狂飆突進(jìn)的房地產(chǎn)市場在中央一夜之間緊急剎車，收緊銀根的宏觀調(diào)控下戛然而止，接下來是哀鴻遍野，樓盤全面失火。

大難臨頭，路在何方？這就需要戰(zhàn)略了。

在這個(gè)時(shí)候，碧桂園的老板找上了門。我們經(jīng)過了深入的探討和診斷以后，一拍即合。我們合作的結(jié)果有目共睹，我就不多說了，產(chǎn)生了一個(gè)非常大的奇跡。但背后的奧秘是啥呢？其實(shí)體現(xiàn)的就是一個(gè)小道理，必須服從大道理。

這個(gè)大道理是啥呢？第一，這個(gè)宏觀調(diào)控不是暫時(shí)的，而是必然的。也就是這個(gè)嚴(yán)冬已經(jīng)來了，你如果心存僥幸，以為這是個(gè)暫時(shí)的，熬一熬就過去，那么你肯定會(huì)死掉。

第二個(gè)，路在何方呢？我們就找到了一種“反彈琵琶”“圍魏救趙”的方式。當(dāng)時(shí)珠三角已經(jīng)開始有了一批先富起來的人群，他們最難解決的是生意和孩子的教育和發(fā)展，兩者兼顧。所以找到了這個(gè)痛點(diǎn)，最后通過辦一個(gè)所謂的貴族學(xué)校，用教育儲(chǔ)備金的方式解決了資金的問題。

第三，后來碧桂園手里有了10億、8億現(xiàn)金以后，要給大家營造了一種美好的生活，就是所謂“給你一個(gè)五星級(jí)的家”。你們不僅可以把自己的孩子高枕無憂放到這里，而且把自己的家和自己未來期望的生活也托付到這里。所以這個(gè)項(xiàng)目不成功都不可能，這個(gè)項(xiàng)目到今天已經(jīng)二三十年了。

我們?nèi)绻仡^看它的奧秘是什么？就是小道理必須服從大道理。抓住了大道理，其他的問題就可以迎刃而解。如果抓不到大道理，而是就事論事，或者是心存僥幸，死亡只是早晚的問題。

2.我將怎么做這份報(bào)告

在今天這個(gè)變局時(shí)代更需要這種戰(zhàn)略思維。中國經(jīng)濟(jì)正面臨上下半場的轉(zhuǎn)型，很多上半場通行的規(guī)則在下半場都不再適用。大道理在變，小道理自然要跟著變。

比如今年教培行業(yè)發(fā)生了巨大的變化，但如果你能洞悉大道理，就知道這是國家重視教育公平的必然結(jié)果，那你的策略就要跟著變，去教育平權(quán)里找機(jī)遇。

再比如多年以來，房產(chǎn)行業(yè)的游戲規(guī)則就是高杠桿、快周轉(zhuǎn)、金融化，但如果你能洞悉大道理，就知道在未來，這個(gè)行業(yè)的民生屬性一定會(huì)加強(qiáng)，那你就要去那里找機(jī)遇，轉(zhuǎn)型成生活方式的提供者。

今年還有很多民企的發(fā)展也遇到了困境，有的還被當(dāng)?shù)貒Y委接盤，但如果你能洞悉大道理，就知道在未來，民企如果能發(fā)揮服務(wù)、內(nèi)容方面的優(yōu)勢，恰恰能與國企互補(bǔ)，從而抓住自己的機(jī)遇。

找到小道理背后的大道理，這就是我做這份報(bào)告采用的觀察方法。在這份報(bào)告中，我可能無法給你太多的知識(shí)，因?yàn)檫@不是我的強(qiáng)項(xiàng)，而且也有無數(shù)專家學(xué)者能給你提供豐富的知識(shí)了。我能給你的，就是我在自己的工作中，用的那把“解牛刀”，說得高大上一點(diǎn)，就是戰(zhàn)略思維。

這份報(bào)告中，我為你挑選了過去一年有重大影響，也很能反映時(shí)代變局的十大議題。其中有區(qū)域發(fā)展、中美博弈、共同富裕等宏觀問題，也有房地產(chǎn)、教育、碳中和等行業(yè)問題，還有老齡化、二代傳承、內(nèi)卷等社會(huì)性問題。

我是如何用戰(zhàn)略思維，這把“解牛刀”來分析這些問題的呢？

舉個(gè)例子，當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，這會(huì)引發(fā)一些大道理的變化。比如，經(jīng)濟(jì)引擎正在從之前的外貿(mào)、房地產(chǎn)、金融等變成硬科技。當(dāng)這個(gè)大道理變了之后，城市發(fā)展的小道理也會(huì)發(fā)生變化。比如，未來經(jīng)濟(jì)增長最有潛力的地方，有可能不再是南方沿海，而是在中西部地區(qū)。

在這份報(bào)告里，你還能看到很多這樣的變化。美國電影《教父》中有一句話，一個(gè)一秒鐘就能看透事情本質(zhì)的人，和一個(gè)半輩子都看不透的人，人生是天差地別的。在我看來，有了戰(zhàn)略思維，至少你能看透這十件大事，從臺(tái)前抵達(dá)幕后，從偶然抵達(dá)必然，從現(xiàn)象抵達(dá)本質(zhì)。

3.哪些人需要這份報(bào)告？

最后，我想談?wù)勀男┤丝赡芨枰@份報(bào)告。

如果你希望了解未來的政策變量，指導(dǎo)自己事業(yè)發(fā)展方向，我會(huì)從大道理如何影響小道理的角度，講一講我看到的一些趨勢，比如碳中和、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇等。

如果你是教培、房地產(chǎn)從業(yè)者，或其他正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛的企業(yè)經(jīng)營者，希望看懂當(dāng)下的變局，為下一步轉(zhuǎn)型尋找方向。我也會(huì)給你提一些建議，比如房地產(chǎn)回歸民生議題后的轉(zhuǎn)型方向，民營企業(yè)如何與國企合作等。

如果你剛?cè)肼殘觯蛘呦霌Q個(gè)城市，換個(gè)工作，通過這個(gè)報(bào)告，你可以更明白如何去做適合自己的選擇，找到自己的定位。

中國有一句古話，風(fēng)起于青萍之末。什么意思？就是重要的不是趨勢，而是趨勢的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在中國正處在一個(gè)大變局中，要看到這種轉(zhuǎn)變非常重要。希望這份報(bào)告能夠給你一些啟發(fā)，用戰(zhàn)略思維去思考問題，去抓住那些影響未來的大道理，找到自己的航標(biāo)。

我是王志綱，咱們課程里見。